公司培訓與發(fā)展：

       經過前期培訓工作的積累和努力，公司培訓體系框架日趨成熟，培訓配套制度也逐漸完善。近年來公司基于行業(yè)競爭態(tài)勢的分析，借鑒標桿企業(yè)的經驗，提出了“把培訓作為構建立方競爭優(yōu)勢的基礎戰(zhàn)略”的口號。通過全面的培訓機制幫助員工提高自身專業(yè)力與管理力，鼓勵員工在廣度和深度上提升職業(yè)發(fā)展。

內部培訓：

1.崗位培訓  以崗位體系為構建依據，建立完善與規(guī)范的培訓體系，實現員工從入職到勝任，再到能力提升的配套崗位培訓體系。

2.內部講師  公司擁有一支高素質的講師隊伍，不斷吸納新的講師力量和擴充預備講師隊伍。

3.教材庫開發(fā)  公司內部教材庫已于2017年建立，為進一步形成公司內部共享知識庫奠定基礎。

外部培訓：

1.培訓機構合作  公司與多家外訓機構保持長期合作關系，選派員工參加外部培訓及學歷教育，走出企業(yè)參加學習。

2.項目式培訓  針對公司提升中層經理管理能力的要求，專業(yè)打造定制化人才培養(yǎng)項目，加速各層級經理人成長。

SOP編修：

sop編修  為保證工作流程和標準的統(tǒng)一傳承，公司多年來不斷制定及修訂各種崗位標準操作流程（SOP），為夯實員工崗位技能提供標準化保障。

職業(yè)生涯規(guī)劃：

1.輪崗學習  公司積極推行員工輪崗學習，充分了解公司各業(yè)務流程，鼓勵員工多面發(fā)展。

2.路徑規(guī)劃  根據崗位培訓目錄，設計員工崗位培訓路線圖,分層分段進行員工崗位培訓和職業(yè)生涯規(guī)劃。

學歷教育：

1.公司出資  公司選派骨干員工參加繼續(xù)教育學習，包括本科、在職碩士、MBA、EMBA課程等。

2.個人自費  員工可在不影響本職工作的前提下自費參加相關學歷教育培訓。