8月10日至11日，2024年度“新經理培養”訓練營的第二堂線下課程在立方營銷大樓多功能廳順利開課。本次課程主題為《問題分析解決與結構化思維》，由知名外請講師進行授課，訓練營的學員們積極參與。

本次課程目標是為幫助學員區分豐盛性信念與限制性信念，促使自我和他人積極地面對問題，并且為學員們在發現問題、分析問題、解決問題等方面提供一套方法論。工作就是發現問題和解決問題，一個人能否成功，往往體現在解決問題上，日常工作種類繁多，在有限的時間內完成多大的工作量取決于個人解決問題的能力；而從組織的角度而言，有了強大的問題解決能力，也就意味著更好地、更快地解決不斷產生或已經存在的各種問題，從而讓組織獲利更多。

開宗明義后，課程首先幫助學員們意識到面臨問題時應具有豐盛性信念以及系統化、結構化思維，隨后通過集中討論世界領先企業的實際案例，學習遵循問題分析解決的六步法，進而掌握清晰的思維技能。此外，為了讓學員們更深刻理解分析問題、解決問題的思路，講師以小游戲、真人秀、小組討論等方式，引導大家圍繞課程主題進行研討、案例設計和匯報評比。既有基礎理論培訓，又有實踐演練指導，從理論到實踐，相互補充，相互結合。

與以往培訓不同的是，本期訓練營培訓項目更加聚焦于公司、部門、崗位的實際場景，關注學員們遇到的現實問題與成長瓶頸。在實操環節，學員們紛紛提出自己日常工作中真實存在的困境，現場討論展現出一派熱火朝天的景象。小組內部演練時大家群策群力，結合問題分析解決的六步法與工作實際情況，逐步進行識別問題、分析問題、尋找方案、選擇最優解、制定行動計劃、執行與評估的步驟。不少學員還在下課后主動組織練習和討論，強化對培訓內容的理解，力爭更佳的表現。

課后部分學員們表示這次課程像是炎熱夏日里的一縷涼爽清風，幫助他們緩解面對工作生活難題時的焦躁無措，為他們打開了處理問題的新視野。同時積極熱烈的討論也讓大家的關系更加團結緊密，對公司賦予他們的新任務有了進一步的認識。

欲度關山，何懼狂瀾；風生水起，正好揚帆。立方制藥2024年度“新經理培養”訓練營的學員們將繼續保持著端正的態度、空杯的胸懷、堅定的信念，在這段充滿成長與挑戰的研修旅程上行穩致遠。

（股份本部 田紅雨）