8月30號，立方制藥在科研綜合樓501立方廳舉辦《知人善用——非人力資源經理的人力資源管理》大型公開課，旨在幫助各部門管理者系統掌握人力資源管理核心技能，提升選、育、用、留人員的綜合能力，從而更有效地支撐業務目標落地與組織人才發展。公司各主體八到四級干部共約兩百人參與本次培訓，共同開啟人力資源管理能力提升之旅。

本次培訓緊密貼合業務管理者日常工作場景，突出實戰導向，擁有極強的實用性。課程從“認知非人力資源經理的人力資源管理”入手，明確了業務經理是人力資源應用和價值創造的核心部門這一關鍵定位。培訓系統拆解人力資源管理的“六大專業模塊”，并聚焦管理者能力提升的“五個層次”，重點剖析了非人力資源經理在日常管理中必須掌握的四個核心動作——“選”、“育”、“用”、“留”。

在“選”才環節，講師結合真實招聘案例深度剖析，引導學員學習如何精準篩選簡歷、識別求職者信息，并重點演練了“結構化面試”與“行為面試法（STAR）”等專業工具，幫助管理者練就“火眼金睛”，提升人崗匹配的成功率。

針對“育”人和“用”人兩大核心環節，課程聚焦“如何基于戰略目標與績效短板進行培訓需求分析”這一關鍵問題，幫助管理者打通“育人”與“用人”的銜接鏈路，實現人才能力與崗位需求的動態匹配，讓 “人盡其才” 落到實處。

最后，在“留”人模塊，課程從管理留人、事業留人、激勵留人三個維度切入，探討了如何通過構建公平的績效考核與晉升機制、設計清晰的職業發展路徑以及綜合運用物質與非物質激勵，全方位提升員工敬業度與留存率。除此之外，講師還結合典型離職案例，分享員工離職信號識別、針對性挽留溝通等實戰技巧，為管理者守住人才“關鍵防線”提供方法支撐。

晚間，學員們的學習熱情絲毫未減，營銷事業部管理基礎能力輪訓班趁熱打鐵，同步開展《非人力資源經理的人力資源管理》答疑研討工作坊。本次活動聚焦業務管理者在“選人”與“激勵”兩大核心環節中的實戰問題，通過案例剖析、工具演練與互動答疑結合的方式，深入探討了面試評估、人才穩定性判斷等關鍵議題。此次研討不僅是營銷事業部深化管理者賦能的重要舉措，也為提升組織人效與團隊凝聚力提供了堅實支持。

此次培訓不僅是公司深化人才發展戰略的關鍵舉措，也為組織持續賦能與協同發展注入了新動力。未來，公司將持續致力于構建學習型組織，強化管理層的人力資源管理意識，推動個人與團隊共同成長，為實現企業長遠目標奠定堅實的人才基礎。